Pilier 01 · Comité de direction & équipes
Votre comité est plus fort que ce qu’il montre.
Des membres excellents ne suffisent pas à faire une équipe lisible. Découvrez les forces cachées de chacun, obtenez le mode d’emploi de votre comité et construisez l’histoire que votre Direction raconte.
Échanger 30 minutesDes forces individuelles. Pas encore une équipe.
Un comité de direction peut réunir des profils individuellement très puissants sans qu’ils aient encore un langage commun pour transformer cette puissance en collectif. Chacun sait ce qu’il apporte. Peu savent ce que les autres apportent, et encore moins comment collaborer avec eux.
Le résultat : des décisions plus lentes, une culture d’équipe qui reste à inventer, et vous qui pilotez sans mode d’emploi.
Peut-être reconnaissez-vous une ou plusieurs de ces situations
Des profils individuellement brillants qui « prouvent » chacun de leur côté plutôt que de construire ensemble.
Des tensions réelles entre certains membres, jamais nommées en réunion.
Une équipe multiculturelle où les mêmes mots ne veulent pas dire la même chose pour tout le monde.
Un board en place depuis des années, qui n’a toujours pas de culture qui lui soit propre.
Des décisions qui ralentissent parce que personne ne dit ce qu’il pense vraiment, en temps réel.
Si l’un de ces symptômes vous parle, la cause est probablement la même : une équipe qui n’a pas encore de langage commun pour transformer sa force individuelle en force collective.
De la lecture individuelle à l’histoire commune.
Lecture archétypale individuelle
Chaque membre de votre comité, vous compris, passe par la grille Tête / Corps / Cœur.
Un rapport par personne
Chaque membre reçoit sa propre lecture : ses forces naturelles, ses angles morts.
Le mode d’emploi de l’équipe
Vous et votre DRH recevez les clés d’activation de chaque membre : ce qui les active, ce qui les met en défense, comment mieux collaborer avec eux.
L’atelier collectif
D’une demi-journée à trois jours selon la taille de votre comité et l’ampleur du besoin : vous construisez ensemble l’histoire que votre comité va porter, du board jusqu’au terrain.
Ce que chaque membre repart avec.
Votre board ne devient pas une équipe en partageant des profils. Il le devient quand chacun sait :
Ce qui l’active.
Ce qui le nourrit.
Ce qui le met en défense.
Comment les autres peuvent mieux collaborer avec lui.
Ce qu’il doit apprendre à respecter chez les autres, même si ce n’est pas naturel pour lui.
C’est ce que chaque membre de votre équipe repart avec, et ce que vous repartez avec pour l’ensemble de votre comité.
Ce que ça change, concrètement.
Pour vous
- Un mode d’emploi concret de votre comité, utilisable dès le lendemain.
- Des décisions qui avancent plus vite, avec moins de non-dits à gérer en coulisses.
- Votre board partage enfin un langage commun face aux enjeux stratégiques.
Pour votre équipe
- Chacun se sent compris dans ses forces, pas seulement jugé sur ses résultats.
- Moins de malentendus liés aux différences de style ou de culture.
- Une histoire commune que votre équipe peut porter au-delà du board, jusqu’au terrain.
Un langage qui traverse les cultures. Pour une équipe multiculturelle ou expatriée, les archétypes créent un vocabulaire commun là où les différences de culture d’origine compliquent souvent la communication.
Compatible avec votre psychométrie existante, en option. Selon le contexte, la lecture archétypale peut se combiner avec les outils déjà utilisés par vos équipes RH, dont Hogan, en partenariat avec un consultant certifié. Ce n’est pas systématique : c’est une option, à discuter selon vos besoins.
Intervention possible en français, anglais ou espagnol.
« Nous n’avions jamais fait cet exercice : mettre des mots sur les forces naturelles de chacun. Le comité en a retiré un langage commun que nous utilisons encore. »Direction, Engie
Votre comité est prêt à en parler ?
Échanger 30 minutesTrente minutes, en visio, sans engagement. Vous repartez avec un premier regard sur votre comité.