Pilier 03 · Valeur personnelle
Déjà en réussite, pas encore lisible.
Devenez enfin lisible aux yeux de ceux qui décident. Une session pour clarifier votre récit et repartir avec le storytelling de leader qui vous manquait.
Échanger 30 minutesVous êtes excellent. Peu de gens le savent assez haut.
Vous obtenez des résultats. Vos équipes vous respectent. Et pourtant, une strate au-dessus, votre nom ne vient pas naturellement quand on parle du prochain poste. Vous êtes assertif à l’extérieur, plus en retrait face au top management.
Le résultat : votre valeur réelle continue de dépasser votre valeur perçue, et personne au-dessus de vous ne le corrige à votre place.
Peut-être reconnaissez-vous une ou plusieurs de ces situations
De très bons résultats depuis des années, mais toujours le même poste.
La meilleure évaluation de votre entité, sans que cela change la façon dont on vous perçoit plus haut.
Un discours qui convainc en réunion, mais qui ne construit pas une trajectoire dans le temps.
Le sentiment de devoir attendre qu’on vous remarque, plutôt que de raconter vous-même où vous allez.
Si l’une de ces situations vous parle, ce n’est pas un problème de compétence. C’est un problème de récit.
Une session, quatre temps.
Lecture archétypale
Votre grille Tête / Corps / Cœur : ce que vous faites, comment vous fonctionnez, ce qui vous porte réellement.
Vos angles morts
Ce que vous ne dites pas de vous-même, et qui vous dessert sans que vous le sachiez.
Votre récit clarifié
Le storytelling de leader que vous pouvez tenir devant n’importe quel comité, sans le réciter.
Votre plan d’action
Des techniques immédiatement actionnables pour porter ce récit à partir de demain.
Ce que vous repartez avec.
Votre storytelling de leader, prêt à être tenu devant n’importe quel comité.
Vos angles morts identifiés, et ce qu’il faut en faire.
Un plan d’action concret, pas seulement une prise de conscience.
Prêt à devenir lisible ?
Échanger 30 minutesTrente minutes, en visio, sans engagement. Vous repartez avec un premier regard sur votre récit.